互联网生鲜配送平台商业计划书

近几年，各种互联网生鲜配送平台层出不穷，互联网的高效配合生鲜产品较大的利润吸引了不少资本，许多创业者也将目光投向这个领域。但是，创业者再有了想法以后，需要将其具体化、书面化，写出一份完美的计划书向投资方阐述从而吸引投资，但许多创业者在此之前没有接触过互联网生鲜配送平台商业计划书，不知该如何下手，下面就让我们一起看看该如何设计一份完美的互联网生鲜配送平台商业计划书吧！

商业计划书又称为Business Plan,简称为BP（以下我们简称为BP）。首先就BP格式来讲，BP整体简洁、美观、有效传递信息，版式风格统一，颜色不宜过多。总体页数不超过20页，演讲控制在20-30分钟，文本配合PPT一起讲演，最终文件转为PDF模式。

具体内容详细划分为11个部分：1.项目介绍，力求简洁；2.用户痛点，分点介绍，对应产品功能分析；3.行业分析，通过行业分析告诉投资方产品在行业内承担的角色，并与行业痛点结合分析；4.详述产品优势、核心功能、产品形式（微信公众号、小程序、app等，最好提供照片）；5.如果有竞品，进行竞品分析，深入考察竞品情况，谨慎书写，以防投资人对团队能力产生怀疑；6.商业模式，说明项目的可行性，能否产生利润和收入，最好用数据图证明；7.运营现状，说明目前的进展（开发阶段、正式发布等），尽可能多用图表（用户量、活跃度、交易额等）展示说明。

8.核心团队，说明团队成员的人数、个人信息、学历、专业经历、在团队中担任的角色等，核心成员2-4名不宜过多；9.发展规划，分三个阶段来写：短期、中期、长期，其中短期规划最重要，让投资人明白公司接下来的发展路线；10.融资计划，写明融资额度、出让股权、资金用途、过往融资经历；11.联系方式，标注产品图和项目slogan，留下个人电话和微信号。以上基本上是计划书的设计，互联网生鲜配送需要特别注意一些地方。

首先，明确客户定位，所有计划围绕客户定位进行，不可偏离。互联网生鲜配送平台较多，明确客户定位可以找准目标有效发力。第二，生鲜损耗较大，所以对于降低损耗的方案最好多准备几个。第三，生鲜质量保证，对于上游企业如何联系，供应商还是自营，各自的利弊及平台的缺点补救措施。第四，冷链运输，生鲜配送物流是关键，明确如何进行冷链物流配送，最好分类进行，外包与自营结合。第五，谨慎进行竞品分析，以免投资方质疑团队能力。

总的来说，互联网生鲜配送平台商业计划书就是在基本商业书的格式上注意互联网生鲜配送平台的特别之处，不回避缺点，多制定几个补救方案，增加投资方对团队的信任即可。