如何成为顺丰优选供应商

  自2012年生鲜电子商务之战以来，京东商城已经确立了自己的地位，一个新的蓝海市场已经出现，一度被视为无望的生鲜电子商务业务，因为电子商务在发展水平上不断增长，技术和需求强劲增长。顺丰也生出了试探之手，顺丰优选。今天我们来看一下如何成为顺丰优选供应商？顺丰优选生鲜电商的发展路径？相关信息。

进入顺丰优选首页下方供应商申请，填写提交，等待采购联系您。

打电话给他们的客服，登记公司的信息，主要是公司的产品信息，客服会把信息登记到采购部。

  生鲜电商困难较多，总结起来不超过冷链配送成本高，商品包装成本高，商品总客单价不是很高但是单价高。企业做好冷链配送是不够的，如果不知道货源，也会影响到服务和商品的质量。解决这一问题的可能方法是利用京东的自建物流模式来规范管理、运营和服务。

  降低成本绝不是现阶段的优先事项。第一个优先事项是有一个系统的解决方案和管理过程，把货架放在一起，但这需要大量的投入。京东在做生鲜电商的时候，自然有很多资源和能力，而且一些比较专业化的电商平台，比如顺丰优先。

  作为电子商务市场的落后玩家，顺丰优选的发展逻辑是相当清晰的，它的主要方向是食品。母公司顺丰快递是国内快递行业的龙头，如果能将顺丰快递物流配送优势转化，顺丰优选解决了发展上的一大障碍，顺丰优选的风格与当年的京东非常相似，每件事都是自己做的，每个环节都被严格控制，以确保服务质量。开业之初，顺丰优选也建立了自己的冷链团队，然后配送部分顺丰速运做。

  如仓储，生产直供，海外直采，冷链配送这几个环节，单个环节做的够强，顺丰快递提出一体化解决方案，在冷链配送有保障的前提下，顺丰优选重点控制上游供应商，与当地政府和大型企业合作，顺丰快递在当地的快递员也会推荐当地的食品，通过顺丰优选采购人员的调研和资质审核，在顺丰优选平台销售商品，然后顺丰快递配送给用户。

  这个过程说起来很简单，做起来也相当复杂。新鲜食品不能无限供应，如荔枝不适合冷藏水果的储存，销售后会降低新鲜度，只有经过购买力的积累，在有限的时间内满足需求，这是一个短平快的过程，更像一个高空钢丝的表现。顺丰首选解决方案是做C2B零库存根据用户需求生产直营食品，进货多少，再利用顺丰快递优秀的快速发货和冷链管理能力，在最短的时间内到达用户表，进而实现零库存。