生鲜配送采购员绩效制定标准

日期：2018-03-14

在工作中人们最长听到的就是绩效，绩效就是衡量我们每一个人在工作中完成工作的情况，完成进度以及完成质量的衡标准。当然每月会进行绩效考核，来决定是否加强培训等。那作为老板，不可能每时每刻都关注着员工的一举一动，所以需要一个绩效考核标准让行政人员进行监管。今天我们就来了解一下生鲜配送采购员绩效是以什么样的标准考核的。

生鲜配送采购员绩效制定的目的

绩效考核的目的不仅是为了调动员工的积极性，也是为了防止采购员在工作过程中出现一些无关于他工作范围内的其他行为。可以说，绩效考核是防止采购人员懒惰的最有力武器，也可以帮助采购员改进工作方式，提高其工作效率，保证为企业提供保质保量的物资，为人事调动，人事政策，奖罚发放也提供了一定的参考。好的绩效考核可以让采购人员在主观上为公司谋取利益，让其没有为个人牟利的空间。

采购员的绩效考核标准

1.明确化、公开化

绩效考核的考核标准，考核程序和考核责任都必须要有明确的规定，可以实行打分制。考核的标准，程序及承担的责任要公开透明化，不仅让采购员知晓其工作职责，还要让采购员知道工作完成程度，完成标准，并且避免后期不承认等现象。

2.客观考评

公开化，透明化的考核实行，那么考核人必须选择行政，人事类员工，同时考核时要对采购员客观考核，不掺杂个人感情，不主观推断。以采购员所完成的工作考核，而不是进行人与人之间的比较。

3.个人绩效和企业效益挂钩

绩效考核标准必须体现实现企业效益的选项，根据采购员为企业带来的效益可以进行奖金发放。同时还可以激烈员工工作认真负责。

4.以量为标准

考核中不能出现含糊不清的词语，将工作进行量化，让采购员知道其完成标准，在考核的时候也更加方便。

5.反馈原则

考核结果一定要反馈给采购员，并且对考核结果做说明解释，肯定采购员的成绩与进步，对其不足之处，可以提供参考意见。

以上就是关于生鲜配送采购员绩效考核的衡量标准，有没有为您在管理员工方面提供帮助呢？

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