沃尔玛的现状如何

沃尔玛作为世界上最大的连锁零售商，进入中国十多年，一直致力于零售商场的发展。但随着近年来生鲜市场的火热，负责人表示沃尔玛在中国的发展方向将会转向生鲜市场，并向上游整合资源。据了解，沃尔玛在生鲜配送中心的总投资已经超过了7亿，沃尔玛的现状如何，又有哪些方面值得国内生鲜配送企业借鉴？

沃尔玛作为世界上最大的连锁零售商，在1996年正式进入中国市场，并在在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。截止到今日，沃尔玛旗下的商场覆盖了全国20个省市，门店超400家。

沃尔玛致力于从满足消费者的基本购物需要出发，及时采取行动，不断探索新型消费需求，满足消费者多元化的购物选择。并开设网上购物平台，让消费者足不出户便可享受到优质的商品和服务。

沃尔玛采取薄利多销的经营理念，通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，做到“天天平价”，吸引到大批忠实的平民消费者。

沃尔玛的顾客服务可以说得上是世界一流的，坚持顾客就是上帝的服务原则，保证消费者的购物体验感。

沃尔玛十分注重技术方面的革新，在高科技和电子技术的研发上投入了大量的资金，且建成了全公司的计算机和卫星通讯系统，实现了全球联网，形成自身的核心竞争力。

沃尔玛所有的管理都通过信息技术来完成，按照计算机的指令工作保证了员工工作的零失误。

沃尔玛非常注重信息技术的研发和运用，计算机技术的应用从管理到销售，几乎是达到了全覆盖的程度。

沃尔玛对消费者的心理把控十分准确，非常注重商品促销的创新性。

1．搭建完善的物流系统。

沃尔玛十分重视供应链的搭建与完善，在物流运输方面投入了大量的资金，保证了物流运营从产品生产到销售的全过程的顺畅和高效。而且沃尔玛始终注重产品的流通环节中的精确性，避免的商品的再检查，有效降低了成本。

2．采用电子数据交换技术。

沃尔玛采用了电子数据交换技术，统一制定所有产品的代码，通过扫描该码完成商品的运送与销售，实现无纸化管理。

3．建立高速有效的信息网

沃尔玛建立高速有效的信息网，与供应商达成信息共享，有助于供应商及时了解市场信息。并且将大数据分析与电子商务有机结合，形成了基于电子商务的物流支持平台。

沃尔玛的管理和运营理念非常适合我国生鲜配送企业学习借鉴，一方面完备的供应链是生鲜配送企业发展的必要条件，一方面整合配送流程的各个环节，可以实现生鲜配送的高效性，形成企业自身的竞争力。